Старший партнер группы компаний «Мариллион» Даниил Берлизов рассказал РИА Новости о том, как создать успешную команду в бизнесе.
Можно ли не просто найти сотрудников, но и сколотить из них команду профессионалов, мотивировать их на успех, не растерять людей и дать им возможности для роста? О своем опыте в кадровой политике РИА Новости рассказали топ-менеджеры компаний – членов Ассоциации менеджеров. Все спикеры заявлены в 25-й рейтинг "ТОП-1000 российских менеджеров".
За прошедший год расхождение между числом вакансий и количеством соискателей сильно увеличилось. По исследованию портала SuperJob, за год количество вакансий выросло на 44%, а число поданных резюме – всего на 11%.
Нехватку рабочих рук ощутили сначала IT-шники, но в настоящее время не хватает уже "синих воротничков" – то есть, сотрудников, принадлежащих к рабочему классу и сфере услуг.
В нашей компании мы используем все доступные каналы поиска, расширяем "воронку" кандидатов. Усиливаем собственную команду рекрутеров и повышаем узнаваемость бренда. В "Мариллион" действует реферальная программа "Приведи друга". Также мы участвуем в карьерных ярмарках и форумах, активно сотрудничаем с вузами.
Даниил Берлизов Старший партнер, Развитие бизнеса, Аутсорсинг
Конкуренция в зарплатах
Как бы динамично ни развивался малый и средний бизнес, с крупными компаниями ему конкурировать трудно. Прежде всего, в отношении зарплат. Какие выходы находят в этих условиях топ-менеджеры МСП?
Мы ориентируемся на потребности кандидатов и лучшие практики рынка. Например, гибридный формат работы и возможность работать удаленно. Также актуальна частичная занятость, особенно для студентов последних курсов. Для своих сотрудников мы предлагаем расширенный ДМС, включая стоматологию, полис онкострахования и психологическую поддержку.
Сотрудники в офисе
Одним из известных способов преодоления кадрового дефицита является подготовка специалистов непосредственно силами компании. Действительно, глупо ждать, что с улицы придет надлежащим образом подготовленный профессионал. И не факт, что он зайдет именно туда, где в нем больше всего нуждаются.
Одно из ключевых преимуществ для молодых специалистов в текущих условиях – это возможность менторства и наставничества в компании. В бюджет ежегодно закладываются ресурсы на обучение и развитие персонала. У сотрудников есть возможность участвовать в семинарах и конференциях, а также проходить дополнительное обучение.
Как сплотить команду
Теперь стоит вернуться к главному вопросу. Допустим, предприниматель нашел всех необходимых сотрудников, мотивировал и обучил их. Но как сделать так, чтобы они стали единым коллективом, настоящей командой? Какие существуют способы?
В корпоративном общении мы придерживаемся открытости и создаем среду, в которой комфортно общаться молодым специалистам. Мы проводим корпоративы и регулярные встречи для неформального общения, так называемые "пицца-дни". В первые месяцы работы важны введение в должность и процесс поддержки, чтобы интеграция нового сотрудника прошла более гладко. Поэтому новичкам мы направляем приветственные письма и проводим встречи по адаптации.
Источник: РИА Новости
