Ассоциация менеджеров и Life.ru подвели итоги совместного исследования «Женщины‑лидеры: вызовы, решения, стратегии», приуроченного к Международному женскому дню.
В опросе участвовали высшие руководители и директора функциональных подразделений более чем 130 российских компаний из разных отраслей экономики. Исследование показывает: всё больше женщин готовы строить карьеру в сферах, которые традиционно считались преимущественно мужскими. Женщины вносят изменения в различные сферы бизнеса — через особенности лидерства, подходы к решению задач, качество работы и развитие культуры деловых отношений.
Участники исследования отмечают существующие профессиональные вызовы, с которыми сталкиваются женщины, и одновременно подчёркивают позитивные изменения: там, где женщины приходят в профессию и остаются в ней, начинает меняться сама среда. Команды выигрывают от разнообразия взглядов, бизнес получает большую гибкость в управлении, а рабочая атмосфера становится более динамичной и устойчивой.
Среди сильных качеств женщин-лидеров участники исследования чаще всего отмечали многозадачность — 64%, внимательность к деталям — 39%, терпение и усидчивость — 25%, эмпатию в командной работе — 17%, креативность в решении технических задач — 14% и активный нетворкинг — 8%.
Героями интервью Ассоциации менеджеров и Life.ru стали: Маргарита Сапунова — пилот Boeing и командир воздушного судна авиакомпании S7 Airlines, Алсу Миназова — участница Олимпийских игр в Токио, вице-чемпионка мира по гребному слалому, Ирина Казанцева — директор по организационному развитию и персоналу группы компаний «Свеза», Наталья Цой — управляющий партнёр группы компаний «Мариллион» и др.
Успешное лидерство — это сочетание разных компетенций
История Натальи Цой в группе компаний «Мариллион» — пример карьеры, построенной уверенным движением вверх. Более 20 лет назад она пришла в компанию бухгалтером в департамент аутсорсинга. Сегодня Наталья — управляющий партнёр.
Между этими точками — сложные проекты, работа в самых разных отраслях, движение от специалиста к старшему менеджеру, а затем к партнёрской позиции.
Каждый этап стал важной частью моего профессионального становления.
Наталья Цой Управляющий партнер, Аутсорсинг
Первые годы Наталья вспоминает как время очень интенсивного обучения. Нужно было быстро переключаться между разными бизнес-сферами, разбираться в их специфике, понимать особенности бухгалтерского учёта в рознице, фармацевтике, производстве.
Именно этот опыт позже стал фундаментом для руководящей роли — дал системное мышление, гибкость, умение работать в многозадачности и собирать сильные команды.
В 2022 году Наталья Цой заняла должность управляющего партнёра. Здесь профессиональная оптика изменилась.
Когда в компании сотни сотрудников, невозможно контролировать каждую деталь. Важно создавать систему, в которой люди могут раскрывать свой потенциал и расти вместе с компанией.
Сегодня в «Мариллион» около 60% сотрудников — женщины, 40% — мужчины. По мнению Натальи, именно это разнообразие делает рабочую среду сильнее. Она особенно ценит гибкость, эмпатию и способность выстраивать доверие внутри команды.
Эти качества помогают находить решения даже в самых сложных ситуациях и создают атмосферу сотрудничества. Когда люди чувствуют и понимают, что их мнение важно, они гораздо сильнее вовлечены в общий результат.
Что советуют тем, кто только начинает
Участниц исследования попросили дать рекомендации женщинам, которые строят карьеру. Они акцентировали внимание на необходимости учиться находить баланс между работой и личной жизнью, инвестировать в самообразование и расширение профессиональных связей, окружать себя людьми, которые верят в ваш потенциал, работать над личным брендом и проявлять инициативу с самого начала карьеры, не дожидаясь идеального момента.
Источник: Life.ru
