Эксперты Мариллион — Анна Аракелян, к.э.н., старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками, и Павел Викторов, директор по внутреннему аудиту и контролю, управлению рисками (развитие бизнеса), — приняли участие в ключевом мероприятии профессионального сообщества в области корпоративного управления.
Мероприятие подтвердило: вопрос построения системы внутреннего контроля и управления рисками перестал быть методологическим — он стал вопросом личной ответственности каждого члена совета директоров.
Ключевые выводы 2 главных мероприятий АНД
Летний форум АНД, 10 июня 2026 года, Москва. Ежегодное мероприятие АНД собирает лидеров корпоративного управления: членов советов директоров, владельцев бизнеса и топ-менеджмент. Центральная дискуссия — роль СД в российских компаниях. На сессии ТехноЛаб АНД обсуждалось внедрение ИИ в стратегию компаний и новые цифровые риски для советов директоров.
Форум «Совет директоров 3.0», сессия B, 19 февраля 2026 года, Москва. Партнёр мероприятия — Positive Technologies. Стратегический практикум охватывал два блока: ИИ в работе советов директоров и киберустойчивость как инвестиция против «чёрного лебедя».
Киберриски и ИИ: цифры, которые должен знать каждый член СД
По данным, прозвучавшим на форуме «СД 3.0»:
- 97% компаний не имели системы контроля доступа к ИИ-инструментам
- 68% организаций позволяют сотрудникам внедрять ИИ-агентов без политики безопасности
- 60 минут есть у руководителя на правильные действия при кибератаке до начала необратимых потерь
На сессии ТехноЛаб АНД эксперты особо отметили риск отравления данных в обучающих моделях ИИ и утечку корпоративных секретов через внешние ИИ-сервисы (кейс Samsung, 2023). Decision Making Policy для СД перешла из разряда рекомендаций в разряд необходимых документов.
Субсидиарная ответственность: от абстракции к практике
Российская судебная практика однозначна: если система управления рисками и внутреннего контроля не выстроена, член СД несёт личную имущественную ответственность по долгам компании. Устойчивость бизнеса и его прибыльность — зона прямой ответственности совета директоров, а не только менеджмента. Хартия члена СД — не доказательство добросовестности в суде. Доказательство — работающая система.
Операционная эффективность в условиях неопределённости
До 25% ФОТ среднестатистически уходит не на профильную работу, а на «координацию»: переписки, исправление ошибок, зависшие согласования. В условиях неопределённости и волатильности это не просто потери — это медленное разрушение прибыльности бизнеса изнутри.
Позиция эксперта Мариллион
Современные инструменты меняют парадигму: контроль начинает работать как ускоритель и источник экономии.
Анна Аракелян Старший директор | Внутренний аудит и контроль, управление рисками
В интервью для CFO Russia Анна Аракелян обозначила три ключевых инструмента, меняющих парадигму контроля:
- Continuous Auditing: непрерывный аудит в реальном времени — ошибка обнаруживается в момент, а не через три месяца
- Встроенные контроли в процессы: задержка в 5 секунд вместо двухдневного согласования по электронной почте
- Risk Appetite Dashboard: гибкие матрицы рисков снижают число проверок малозначимых операций на 70–80%, концентрируя внимание на действительно критичных зонах
Участники от Мариллион
Анна Аракелян — к.э.н., старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками «Мариллион». Спикер конференций CFO Russia, эксперт в области автоматизации контроля и Process Mining.
Павел Викторов — директор по внутреннему аудиту и контролю, управлению рисками (развитие бизнеса) «Мариллион».
Как Мариллион может помочь
«Мариллион» предоставляет полный цикл услуг в области внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками:
- Диагностика и построение системы внутреннего контроля с нуля
- Аудит системы управления рисками и выработка рекомендаций
- Автоматизация контрольных процедур и внедрение Continuous Auditing
- Подготовка документации для защиты членов СД от субсидиарной ответственности
