19 февраля 2026 года в Москве прошёл форум «Совет директоров 3.0» — флагманское мероприятие Ассоциации независимых директоров (АНД), посвящённое осмыслению новых вызовов корпоративного управления: управлению в условиях структурной неопределённости, технологическим трансформациям и построению устойчивого бизнеса в эпоху парадигмальных сдвигов. В рамках форума состоялась XX Национальная премия «Директор года» — ежегодная награда, присуждаемая лучшим руководителям компаний в России за выдающиеся достижения в корпоративном управлении, стратегическом развитии бизнеса и эффективном лидерстве.
Форум объединил более 600 участников — членов советов директоров, независимых директоров, акционеров, топ-менеджеров и экспертов в области корпоративного управления, стратегии и технологий. Программа включала пленарную сессию визионеров, три параллельных практикума (владельческий, стратегический, директорский), форсайт-сессию «Сборка Совета 3.0» и директорский салон «Какое управление нужно для конкурентоспособности российских компаний».
Группу компаний «Мариллион» на форуме представляли:
- Павел Викторов, к.э.н., дипломированный внутренний аудитор (CIA by the IIA), директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками, выпускник программы АНД;
- Анна Аракелян, к.э.н., старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками.
Павел Викторов принял активное участие в дискуссии директорского салона «Какое управление нужно для конкурентоспособности и развития российских компаний», задав экспертам вопрос, который точно отразил профессиональную позицию «Мариллион» и задал важный вектор дискуссии.
В ходе мероприятия эксперты «Мариллион» и другие участники форума обсудили следующие ключевые вопросы:
- Управление рисками в Совете директоров 3.0: риски инерционности, откат к устаревшим управленческим практикам и неспособность адаптироваться к технологическим вызовам как главные угрозы для устойчивости бизнеса.
- ИИ в корпоративном управлении: границы применения искусственного интеллекта при коллегиальном принятии решений, необходимость формальной политики допустимого использования (Decision Making Policy) и роль человека как обязательного звена в цепочке ответственности.
- Киберустойчивость: реальные кейсы кибератак на российские компании с потерями до 2,8 млрд рублей в неделю — и то, почему первые 60 минут кризиса определяют судьбу компании.
- Внутренний контроль и аудит как неотъемлемые инструменты совета директоров: в условиях структурной неопределённости участники форума подчеркнули возрастающую роль систем внутреннего контроля и аудита как ключевых механизмов обеспечения выживаемости, стабилизации и долгосрочной устойчивости бизнеса — особенно в работе комитетов по аудиту и рискам на уровне советов директоров.
- Доверие как архитектура бизнеса: как зрелость акционеров, прозрачность управления и выстроенные системы внутреннего контроля создают «архитектуру доверия», без которой невозможно привлечение капитала и долгосрочный рост.
Форум обозначил новый контур корпоративного управления, в котором внутренний аудит, управление рисками и системы внутреннего контроля перестают быть инструментом надзора — и становятся стратегическим ресурсом компании.
Команда «Мариллион» предоставляет услуги по внутреннему аудиту, управлению рисками, внутреннему контролю и корпоративному управлению: мы помогаем выстраивать и оценивать системы внутреннего аудита, разрабатывать и тестировать контрольные процедуры, формировать риск-ориентированный подход к управлению. Наши эксперты работают на стыке международных профессиональных стандартов и реальных бизнес-вызовов — именно там, где создаётся настоящая ценность для акционеров и устойчивость для бизнеса.
