Снижение числа проверок на 70–80% и высвобождение ресурсов для стратегических задач: эксперт раскрыла рабочие инструменты оптимизации контроля
28-29 мая 2026 года на 20‑й конференции CFO Russia «Корпоративные системы риск‑менеджмента» Анна Аракелян, к. э. н., старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками группы компаний «Мариллион», поделилась практическими решениями, которые помогают бизнесу снизить операционные риски и высвободить ресурсы.
Данная конференция CFO Russia — одна из ключевых площадок для финансовых директоров и топ‑менеджмента, где обсуждают, как риск‑менеджмент влияет на устойчивость бизнеса и инвестиционные решения.
В секции «Как управление рисками влияет на стратегию, инвестиции и устойчивость бизнеса» Анна Аракелян выступила с темой «Какие инструменты позволяют ускорить процессы, снизить затраты и повысить прозрачность». Она рассказала, как современные технологии меняют роль аудита, превращая его в инструмент раннего предупреждения и поддержки управленческих решений.
Эксперт представила практические инструменты оптимизации бизнес-процессов с помощью современных технологий, в частности Process Mining, и показала, как их внедрение помогает компаниям выявлять скрытые потери, оптимизировать рабочие процессы и повышать эффективность.
В чём боль бизнеса — и как её решают новые подходы
Сегодня компании сталкиваются с двумя взаимосвязанными вызовами: необходимо одновременно повышать прозрачность процессов и не «тонуть» в проверках. Избыточный контроль съедает ресурсы, а точечные аудиты часто выявляют проблемы уже постфактум.
В интервью для CFO Russia Анна отметила ключевые технологии, меняющие парадигму контроля: непрерывный аудит в реальном времени (Continuous Auditing), встроенные контроли в бизнес‑процессы и гибкие матрицы рисков (Risk Appetite Dashboard). Так, гибкие матрицы позволяют выявить зоны, где контроль критичен, и убрать его там, где риск ничтожен, — в результате число проверок малозначимых операций снижается на 70–80%.
На практике это даёт ощутимый эффект.
Аудит перестаёт быть сдерживающим фактором, когда он становится автоматизированным, встроенным и проактивным. И трансформируется в систему раннего предупреждения, которая предотвращает операционные и финансовые потери.
Анна Аракелян Старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками
Команда практики внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками «Мариллион» помогает бизнесу выстроить такой подход, трансформируя функцию контроля. Мы помогаем выстраивать и оценивать системы внутреннего аудита, разрабатывать и тестировать контрольные процедуры, формировать риск-ориентированный подход к управлению.
