Поддержка бизнеса в принятии управленческих решений

Поддержка бизнеса в принятии управленческих решений

Помогаем решать сложные задачи, связанные с инвестициями, финансами, активами и управлением персоналом

Команда по финансовому консультированию «Мариллион» оказывает услуги по поддержке топ-менеджмента и собственников бизнеса в решении текущих и стратегических задач, которые охватывают следующие направления:

  • Структурирование сделок и взаимоотношений с контрагентами: помощь в формировании и защите позиции компании, поддержка в переговорах, управление проектом (формирование пошагового плана, SWOT-анализ проекта и пр.)
  • Поддержка инвестиционных проектов: анализ и сопровождение бизнеса при получении льгот и мер поддержки, оценка инвестиционной привлекательности проектов, финансовое моделирование и др.
  • Управление персоналом: формирование и внедрение систем премирования для сотрудников различных уровней, кадровый аудит и др.
  • Корпоративные расследования: форензик, анализ финансового состояния и внутренний аудит, оценка контрагентов
  • Бизнес-процессы: анализ и построение бизнес-процессов, оценка систем контроля в различных областях и пр.
  • Иные специализированные задачи и проекты с учётом потребностей и целей клиентов.

Как правило, проектом занимается мультидисциплинарная команда, которая охватывает в том числе узкоспециализированные задачи (например, технический анализ и пр.). Мы осуществляем всесторонний анализ вопроса и при этом для удобства клиента стремимся обеспечить гладкую коммуникацию в рамках "одного окна".

Опираясь на многолетний опыт работы, мы реализовали много успешных проектов, среди которых:

  • Разработка системы премирования топ-менеджмента одного из крупнейших специализированных ритейлеров;
  • Поддержка бизнеса в решении задач по обособлению российских активов — более 10 проектов (юридическое сопровождение, помощь в принятии управленческих решений и пр.);
  • Помощь в адаптации бизнеса к существенным изменениям отраслевого законодательства в сфере сельского хозяйства;
  • Анализ деятельности дочерних компаний; выявление подозрительных операций, нарушений, допущенных персоналом, возможной финансовой неэффективности;
  • Анализ и повышение эффективности различных бизнес-процессов в компаниях разных отраслей;
  • Помощь в определении направлений для инвестиций (производственные компании), оценке инвестиционной привлекательности проектов, представление интересов компании в переговорах с партнерами.