Партнер «Мариллион» Даниил Берлизов в рамках проекта «Вперед — и точка!» ответил на вопросы Агентства экономической информации ПРАЙМ и выразил мнение об актуальной ситуации в бизнесе.
«Вперед — и точка!» − совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта − собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.
− Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?
Год назад, когда мы отделились от международной группы и стали независимой российской компанией, наш горизонт планирования значительно сократился. Основными задачами для нас тогда было сохранение бизнеса и сотрудников. На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что мы вновь вернулись к стратегии роста и, несмотря на нестабильную рыночную ситуацию, смогли увеличить период планирования, адаптировавшись к новой реальности. На практике мы выделяем 4 ключевых задачи: − рост доли компании на рынке аудиторско-консалтинговых услуг; − сохранение высоких требований к качеству и этике работы; − внедрение и применение новых технологий на отечественных платформах, включая автоматизацию и визуализацию данных; − построение еще более привлекательной среды внутри компании как для молодых сотрудников, так и для опытных экспертов отрасли. Все это позволит нам нарастить лидирующие позиции на рынке, сохранив при этом наш индивидуальный подход в работе над каждым проектом. Также стоит отметить здоровую консолидацию рынка − за последний год обмен мнениями, лучшими практиками и вариантами технологических решений стал более открытым, что говорит о «взрослении» рынка аудиторско-консалтинговых услуг в России.
Даниил Берлизов Партнер, Развитие бизнеса, Аутсорсинг
− Как трансформируется работа с персоналом?
Работа с сотрудниками в нашей компании видоизменяется в связи с развитием технологий и изменением требований рынка. В аудите и консалтинге основной актив − это люди, наши услуги зависят прежде всего от уровня экспертности наших сотрудников. Поэтому мы инвестируем в автоматизацию отдельных бизнес-процессов, что позволяет более эффективно управлять временем команды, освободив специалистов от выполнения рутинных операций. И, конечно, мы вкладываем в обучение и развитие персонала. Проводим тренинги, поддерживаем получение профессиональных сертификатов, что помогает повысить квалификацию и компетенции команды. В наших интересах инвестировать в развитие наших экспертов − это было одним из наших приоритетов на протяжении долгих лет работы, а в настоящее время важность этого вопроса возросла еще больше. Ввиду постоянно меняющейся конъюнктуры рынка труда мы становимся всё более гибкими в организации рабочего процесса, а гибридный график предоставляет сотрудникам возможность поддерживать баланс рабочего и личного времени за счет удаленной работы несколько дней в неделю. Более того, мы создаем условия для командного взаимодействия, что позволяет объединить накопленный опыт и профессиональные знания сотрудников из разных направлений и в результате более глубоко проанализировать вопрос клиента, оценить возможные риски, прежде чем предложить решение.
− Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?
Конечно, пока рано говорить о полномасштабном применении искусственного интеллекта в бизнесе. Но его отдельные аспекты уже находят применение в нашей практике в рамках оптимизации внутренних процессов компании. Наработки, содержащие элементы ИИ, внедряются для автоматизации рутинных задач, применяются при сборе и обработке данных о рынке, составлении отчетов, написании кода и др. При этом мы не используем возможности искусственного интеллекта, если работаем с любой конфиденциальной информацией, так как безопасность данных является приоритетом для нас. Стоит также отметить, что искусственный интеллект не заменяет и не сможет заменить наших экспертов и профессионалов. Напротив, он дополняет их знания и опыт, облегчая и ускоряя повторяющиеся процессы и позволяя сосредотачиваться на более сложных задачах.
Источник: ПРАЙМ
