«Сноб» поговорил с первыми лицами компаний о ключевых вызовах для бизнеса в 2026 году и выяснил, какие управленческие решения позволят бизнесу наращивать конкурентные преимущества в ближайшем будущем.
Наталья Цой, управляющий партнёр «Мариллион»
— В чём, на ваш профессиональный взгляд, заключаются ключевые вызовы для бизнеса в 2026 году?
В 2026 году российские компании сталкиваются с целым рядом сложных вызовов, требующих быстрой адаптации и стратегического планирования. Один из ключевых — усиление налоговой нагрузки, что особенно чувствительно для малого и среднего бизнеса, и в связи с этим требует пересмотра финансовых моделей и более точного планирования. Несмотря на переход рынка труда от «рынка кандидата» к «рынку работодателя», сохраняется дефицит именно квалифицированных кадров. Это влияет не только на операционную деятельность, но и на такие чувствительные зоны, как расчёт заработной платы и кадровое администрирование. Всё чаще компании передают нам такие задачи на аутсорсинг, чтобы снизить операционную нагрузку и минимизировать риски. Отдельный фактор — ускоренная цифровизация. Внедрение автоматизации и ИИ действительно повышает эффективность, но требует значительных инвестиций и системной работы с компетенциями сотрудников.
При этом бизнес демонстрирует высокую адаптивность, активно и системно перестраивается: развивается локализация, усиливается внутренний рынок, появляются новые ниши. В этих условиях выигрывают компании, которые умеют быстро перестраивать процессы, повышать прозрачность финансов и принимать решения на основе данных.
Даниил Берлизов, старший партнёр «Мариллион»
— Какие управленческие решения и стратегии позволяют вашей компании не только выжить, но и адаптироваться и укрепить позиции в период экономической турбулентности?
В условиях изменений законодательства и рынка важную роль играет качество бизнес-процессов. Устойчивость компаний во многом определяется тем, насколько прозрачно и управляемо выстроены внутренние функции — финансовые, кадровые, ИТ и другие. Практика показывает, что, например, бухгалтерский учёт сегодня — это не просто обязательная функция, а полноценный управленческий инструмент. Он позволяет бизнесу видеть реальную картину, прогнозировать налоговую нагрузку, контролировать выплаты и своевременно принимать решения. Со своей стороны мы помогаем компаниям выстраивать такие процессы системно — от ведения учёта и расчёта заработной платы до сопровождения в налоговых и юридических вопросах. Важно не только корректно вести текущую деятельность, но и оперативно адаптироваться к изменениям — именно поэтому постоянный мониторинг законодательства и своевременная корректировка процессов становятся критически важными.
В результате компании получают более устойчивую операционную модель и надёжную систему, которая работает стабильно даже в условиях внешних изменений. Такой комплексный подход позволяет не только адаптироваться, но и способствует росту портфеля, превращая вызовы в новые возможности.
— В каких направлениях ваш бизнес планирует наращивать конкурентные преимущества в ближайшем будущем?
В ближайшей перспективе мы фокусируемся на нескольких направлениях, которые, на наш взгляд, будут определять конкурентоспособность.
Технологизация услуг — развитие решений на базе 1С, автоматизация учётных и расчётных процессов, а также интеграция цифровых инструментов. Вместе с тем сохраняем высокую долю живого общения, чтобы клиент работал не с обезличенной системой поддержки, а с командой, которая знает, что делать, и оперативно реагирует на вопросы.
Мы также усиливаем экспертизу в комплексном сопровождении: всё больше компаний заинтересованы не в отдельных услугах, а в бизнес-партнёре, который закрывает сразу несколько функций — от бухгалтерского учёта и расчёта заработной платы до консультационной поддержки в сопровождении сделок, управлении рисками, оптимизации процессов.
И наконец, важным направлением остаётся развитие клиентского сервиса и гибких моделей взаимодействия. Бизнесу сегодня важно быстро получать ответы и решения, поэтому мы инвестируем в команды и процессы, которые позволяют быть максимально вовлечёнными в задачи клиентов и работать с ними как с долгосрочными партнёрами.
Источник: «Сноб»
