Финансовый директор отвечает за управление финансами компании и помогает руководству принимать решения на основе данных, формировать подходы к анализу и контролю ключевых финансовых показателей.
По мере роста бизнеса финансовая функция становится более сложной: руководству требуется не только контроль текущих процессов, но и системное финансовое планирование, анализ показателей и оценка рисков.
Не каждая компания готова создавать полноценную позицию финансового директора внутри организации: поиск подходящего управленца может занимать время, а потребность в профессиональном финансовом управлении возникает уже сейчас.
«Мариллион» предоставляет услугу аутсорсинга функции финансового директора — руководитель финансовой функции помогает выстроить систему управления финансами, повысить прозрачность и использовать аналитику для принятия управленческих решений.
Когда компании требуется финансовый директор на аутсорсинге
Финансовый директор на аутсорсинге помогает компаниям выстроить системное управление финансами, повысить прозрачность показателей и принимать управленческие решения на основе данных.
Услуга актуальна, когда компании необходимо:
- Перейти от оперативного управления финансами к системному планированию и контролю показателей по мере роста бизнеса
- Получить прозрачную картину финансового состояния компании для принятия взвешенных решений собственником или генеральным директором
- Выстроить систему управления ключевыми финансовыми показателями
- Оценить финансовые возможности и риски при масштабировании бизнеса, запуске новых направлений или реализации инвестиционных проектов
- Повысить эффективность использования ресурсов и выявить возможности для оптимизации расходов
- Усилить финансовую функцию без создания полноценной позиции финансового директора внутри компании
Какие задачи решает финансовый директор на аутсорсинге
Финансовая стратегия и планирование
Финансовый директор помогает сформировать системный подход к управлению финансами компании:
- анализирует текущее финансовое состояние компании и эффективность финансовых процессов;
- участвует в разработке финансовой стратегии;
- выстраивает систему бюджетирования и финансового планирования;
- формирует подходы к контролю ключевых финансовых показателей;
- определяет возможности для оптимизации расходов и повышения эффективности бизнеса.
Управление денежными потоками
Помогает выстроить эффективный подход к управлению финансовыми ресурсами компании:
- формирует прогнозы движения денежных средств;
- помогает управлять ликвидностью компании;
- анализирует состояние дебиторской и кредиторской задолженности и подходы к управлению оборотным капиталом;
- оценивает потребность бизнеса в финансировании;
- участвует в подготовке решений по использованию финансовых ресурсов.
Управленческая отчетность
Помогает руководству получать прозрачную картину финансового состояния бизнеса:
- выстраивает систему управленческой отчетности;
- анализирует исполнение бюджета и выявляет отклонения;
- подготавливает информацию для собственников и руководителей;
- взаимодействует с бухгалтерской функцией для обеспечения качества финансовых данных;
- оценивает эффективность ключевых финансовых процессов и помогает сформировать систему контроля.
Управление финансовыми рисками
Помогает компании своевременно выявлять и учитывать финансовые риски:
- оценивает влияние изменений на финансовые показатели компании;
- выявляет потенциальные финансовые риски;
- участвует в разработке решений для повышения устойчивости бизнеса;
- помогает оценивать подходы к управлению финансированием и оборотным капиталом.
Какие результаты получает компания
▶ Прозрачность финансового состояния
Руководство получает актуальную информацию о ключевых финансовых показателях и факторах, влияющих на результаты бизнеса.
▶ Системное управление финансами
Финансовое планирование, бюджетирование и анализ показателей становятся частью единой системы управления компанией.
▶ Более эффективное использование ресурсов
Возможность выявлять ключевые зоны для оптимизации расходов и повышения финансовой эффективности.
▶ Снижение финансовых рисков
Компания получает возможность своевременно выявлять риски и принимать с их учётом решения для повышения устойчивости бизнеса.
▶ Поддержка в принятии решений
Доступ к экспертизе финансового директора для оценки возможностей и последствий управленческих решений.
Формат работы
Финансовый директор на аутсорсинге подключается к компании на регулярной основе в согласованном формате участия.
Объём вовлечения определяется задачами бизнеса, текущим состоянием финансовой функции и приоритетами компании.
В рамках сопровождения формируется план работы, перечень задач и формат взаимодействия с руководством.
Почему Мариллион
«Мариллион» помогает компаниям получить экспертизу руководителя финансовой функции без необходимости самостоятельно искать специалиста и формировать новую позицию внутри организации.
Мы помогаем выстроить эффективную систему управления финансами, объединяя практический опыт финансовых руководителей и понимание задач современного бизнеса.
Получите консультацию
Обсудите задачи вашей компании с экспертами «Мариллион» и определите, какие решения помогут повысить прозрачность и эффективность управления финансами.