«Мариллион» — партнер конференции ИД Коммерсантъ «Аудит и консалтинг: тренды, прогнозы, итоги полугодия»

«Мариллион» — партнер конференции ИД Коммерсантъ «Аудит и консалтинг: тренды, прогнозы, итоги полугодия»

Управляющие партнеры «Мариллион» Полина Виксне и Сергей Харитонов стали спикерами на этом значимом для российского рынка мероприятии.

31 августа издательский дом «Коммерсантъ» собрал на своей площадке российских аудиторов. В ходе встречи ведущие эксперты аудиторского рынка в формате дискуссии обсудили самые актуальные на сегодняшний день темы отрасли: итоги первого полугодия работы аудиторов в новых геополитических реалиях, адаптацию «большой четверки» на рынке после разрыва с международными сетями, создание реестра аудиторских фирм для работы с общественно значимыми организациями и много другое.

Полина Виксне, управляющий партнер «Мариллион», выступила первым спикером и рассказала о переменах на рынке российского аудита и работе в новых реалиях.

По ее словам, в первом квартале наблюдался традиционно высокий аудиторский сезон. После пандемии профессиональные ресурсы аудиторов были крайне востребованы среди клиентов. Второй квартал года, по ее мнению, уже показал первую реакцию аудиторско-консалтингового рынка на санкции и геополитические изменения.

«Для клиентов первым приоритетом стал анализ возможностей сохранения и продолжения своего бизнеса. Это коснулось двух аспектов, один из которых — операционная деятельность и финансовые потоки (в большей степени это было актуально для бизнеса, где эти потоки были трансграничные). Второй, еще более существенный и животрепещущий аспект — это реорганизации структур собственности. Это коснулось не всех, но компании, имеющие структуры в иностранных юрисдикциях, сосредоточились на анализе того, как они устроены и какие изменения необходимы, чтобы бизнес продолжал существовать в текущих реалиях»,— рассказала Полина Виксне.

Провайдеры аудиторских услуг, по ее словам, также решали собственные вопросы.

«Все лидирующие игроки российского рынка вышли в итоге из международных сетей. Какое влияние оказало данное событие на рынок и на присутствующих на нем субъектов? Все стремились как можно быстрее в заданные изначально сроки завершить работу и выдать аудиторские заключения клиентам»,— отметила эксперт. По мнению управляющего партнера группы компаний «Мариллион», благодаря такой тенденции рынок не наблюдал уменьшения объема услуг в нынешнем году (в том числе во втором его квартале). И даже инициативный аудит просел несильно. «Аудиторы, которые раньше входили в международные сети, были заняты ребрендингом, уточняли свои организационные и управленческие структуры, стабилизировали вопросы в области IT-обеспечения, аудиторского инструментария и аудиторской методологии»,— отметила Полина.

Озвученные тренды не обошли стороной и группу компаний «Мариллион».

«Мы начинали работать в России более 25 лет назад как часть интегрированного партнерства Mazars. Стратегия развития нашей компании всегда включала в себя укрепление позиций на локальном рынке, развитие базы российских клиентов, предложение тех продуктов и с такими параметрами, которые будут востребованы в этой стране. Такая политика привела к тому, что к 2017 году мы вошли в топ-15 крупнейших аудиторско-консалтинговых фирм в стране. Дальнейшим логичным продолжением этой стратегии явилось происшедшее год назад объединение с исторически российской аудиторской компанией “Мариллион”, которая усилила наши компетенции и присутствие на российском рынке. Год назад объединение произошло под брендом Mazars, но в свете последних событий наша единая практика продолжает работу под брендом “Мариллион”. Нам в этом плане повезло колоссально — мы продолжили работу под брендом, который знают на рынке с 1991 года и который прекрасно себя зарекомендовал», — поделилась историей ребрендинга Полина Виксне.

Подводя итоги работы в первом полугодии, она отметила, что «аудит — бизнес инертный», который гораздо медленнее, чем, например, консалтинг, реагирует на все изменения внешней среды, поэтому основные эффекты текущего геополитического кризиса и санкций будут отражаться на нем немного позднее.

«Наши потенциальные клиенты и текущие заказчики аудиторских услуг сейчас только заканчивают или закончили свои реорганизационные мероприятия и приступили к разработке стратегий, актуальных в текущих реалиях. Какими будут эти стратегии, какие из них будут успешными и каким в итоге окажется спрос на аудиторские услуги, скоро увидим. Впрочем, уже прослеживается тенденция — усилился интерес заказчиков к возможной смене аудитора. Я подчеркиваю слово «возможной». Массовой смены аудиторов в рамках первого полугодия не происходило, и даже появилась такая шутка в аудиторской среде: клиенты предпочитают, чтобы хотя бы один из параметров бизнеса оставался стабильным — это предыдущий аудитор»,— завершила свое выступление Полина Виксне.

Самую актуальную для аудиторов в этом сезоне тему о создании Банком России реестра аудиторских фирм для работы с общественно значимыми организациями на финансовом рынке поднял Сергей Харитонов, который также является управляющим партнером группы компаний «Мариллион». 

«Буквально на днях вступает в силу документ о создании такого реестра. Радует то, что в этот реестр можно вступить до 2024 года, а значит время у аудиторов еще есть. Но хотел бы подробнее остановиться на количественном критерии этого вступления, по которому у аудиторской фирмы, претендующей на вхождение в реестр, должно быть 12 аудиторов в штате компании с единым аттестатом. Давайте посчитаем: средняя зарплата аудитора сегодня — 200 тыс. руб. На содержание только одного аудитора необходимо иметь выручку в месяц не менее 500 тыс. руб. А имея в штате 12–15 аудиторов, необходимо иметь минимально выручку примерно 100 млн руб. в год от аудиторской деятельности. Согласно рейтингу крупнейших аудиторских компаний за 2021 год, таких структур у нас в стране не более 30, и только они, насколько я знаю, могут претендовать на то, чтобы быть в реестре Банка России и поддерживать себя там»,— дал подробный расчет Сергей Харитонов.

«Ближайшим трендом, на мой взгляд, будет именно централизация рынка. Некрупные компании, которые хотят попасть в реестр ЦБ РФ, будут выбирать стратегию объединения друг с другом»,— отметил управляющий партнер «Мариллион».

Он также призвал не забывать, что «регуляторная нагрузка очень сильно повысится и всем фирмам, которые хотят быть в реестре, необходимо понимать, что придется инвестировать в то, чтобы просто поддерживать и выдерживать эту регуляторную нагрузку».

 

Источник: пост-релиз подготовлен по материалам ИД Коммерсантъ.