ИТ‑директор и команда могут эффективно закрывать текущие задачи, но в сложных или спорных вопросах — ИТ‑бюджет, архитектура, крупные закупки, сделки — бизнесу зачастую нужен независимый взгляд. Особенно если речь идет о стратегическом ИТ-бюджете, архитектуре, крупных закупках, сделке с активом или последствиях смены ИТ-руководителя.
Ошибки в ИТ‑стратегии могут стоить компании времени и денег, при этом задавать внутренней команде вопрос «точно ли все сделано правильно?» бывает сложно. Наша задача — дать бизнесу объективную картину: выявить риски и точки роста, сформулировать выводы и рекомендации.
Вы управляете ИТ‑функцией. Мы оцениваем и минимизируем риски Вашего бизнеса.
В каких случаях и кому услуга будет актуальна
- Бизнесу со штатным ИТ-директором и собственной ИТ-командой — перед стратегическими решениями.
- Фондам прямых инвестиций — перед сделкой или после покупки актива.
- Компаниям после смены ИТ-директора — для оценки наследия и рисков предыдущих решений.
- Собственникам и/или совету директоров, которым необходима независимая оценка ИТ-функции.
- Бизнесу, где есть сомнения в прозрачности ИТ-бюджета, архитектуры, закупок или портфеля проектов.
Что представляет собой независимая оценка ИТ
Объективная оценка текущего состояния ИТ-функции, скрытых проблем и формирование дорожной карты с возможными вариантами действий. Работа проводится в сжатые сроки и фокусируется не на формальном соответствии, а на рисках, упущенных возможностях и управленческих решениях.
| Слой контроля | Объект проверки | Типичные скрытые ошибки |
| Стратегия | ИТ-бюджет, портфель проектов, соответствие ИТ-стратегии целям бизнеса | Расходы на устаревший технический долг, критичные проекты без бизнес-кейса |
| Архитектура | Масштабируемость, надежность, зависимость от поставщиков, лицензии |
Скрытые единичные точки отказа, лицензии неоптимальны, зависимость компании от продуктов и услуг одного поставщика (вендора) |
| Управление | Процессы, показатели эффективности (KPI) команды, управление инцидентами, информационная безопасность | KPI, не связанные с бизнесом; инциденты, причины которых не анализируются; слабые места в управлении ИТ-рисками |
Этапы проекта
| Этап | Срок | Содержание и результат |
| Экспресс-интервью | около 1 часа | Экспресс-интервью с клиентом: цели, бюджет, болевые точки и ожидаемый результат. Если услуга действительно релевантна, согласовывается дальнейший формат взаимодействия. |
| Подготовка | 2-3 дня | Подписание соглашения о неразглашении — NDA. Выдача доступов для чтения (Jira, биллинги, конфигурации, отчеты и другие источники). |
| Удаленный сбор данных | 2-4 дня | Проверка SLA (соглашения об уровне обслуживания), утилизации серверов, инцидентов, SaaS-подписок (от англ. Software as a Service — «программное обеспечение как услуга») и других данных. При необходимости — анонимный опрос ключевых сотрудников ИТ-функции. |
| Глубинные интервью | 2-4 дня | Отдельные интервью с ИТ-директором, его командой и бизнес-заказчиками ИТ-функции. |
| Формирование отчета | 2-3 дня | Подготовка презентации: стоп-факторы, серые зоны, рекомендации и сценарии дальнейших действий. |
| Презентация результатов | 1 день | Представление выводов собственнику, совету директоров или инвестиционной команде. |
Таким образом, длительность проекта составляет в среднем около 2-х недель.
Что получает клиент
|
Выгоды и преимущества
- Независимая проверка стратегических ИТ-решений до того, как ошибка станет дорогой для бизнеса
- Выявление скрытых рисков, которые могут не попадать в регулярную отчетность ИТ-команды
- Понимание, где компания теряет деньги: неиспользуемые лицензии, лишние подписки, неэффективные закупки, технический долг
- Быстрый формат: не 200 страниц аудиторского отчета, а 3–5 главных инсайтов для управленческого решения
- Сохранение роли штатного ИТ-директора: услуга не подменяет управление, а подтверждает или опровергает ключевые решения
- Более безопасный диалог между собственником, советом директоров и ИТ-командой
Пример возможного эффекта
При ИТ-бюджете 70 млн рублей в год независимая проверка может показать, что часть бюджета уходит на неиспользуемые лицензии, недостаточно эффективные резервные копии или закупки без конкурсных процедур. В такой ситуации «второе мнение» помогает не только снизить риски, но и найти измеримую экономию, превышающую стоимость услуги.
Стоимость
| Тариф | Размер ИТ-функции | Стоимость |
| Бизнес | До 100 рабочих мест, до 2 офисов | 500–999 тыс. руб. |
| Корп | До 500 рабочих мест, до 5 офисов | 999–1 999 тыс. руб. |
| Корп Плюс | Свыше 500 рабочих мест, свыше 5 офисов | Расчётная |
Оставьте заявку, если Вы намерены получить объективную оценку ИТ-решений, бюджета, архитектуры или стратегии и выявить скрытые риски и зоны, где компания теряет деньги.
